Strategische oriëntatie

Als mede auteur van het boek nieuwe businessmodellen en voorzitter van het ontwerphoofdstuk, heb ik het klaverbladmodel ontwikkeld. In dit model staat de (meer)waarde centraal en wordt vanuit vier samenhangende perspectieven ingezoomd op hoe je de waarde kunt versterken en vergroten.

Met dit model hebben inmiddels verschillende organisaties hun identiteit en vooral ook geloof daarin hervonden. Het biedt in een korte tijd veel inzicht en daardoor ruimte om naar de toekomst te kijken.

Waarom?

Veranderingsprocessen zijn niet vanzelfsprekend; toch vormen ze de sleutel naar acceptatie en draagvlak bij uw mensen en is het de basis om steeds klaar te staan voor de toekomst. Lees meer

Hoe?

Wij gaan voor de langere termijn. Persoonlijk betrokken en speels verkennen we hoe de situatie is, komen met een voorstel en bepalen samen met u op welke wijze we resultaten versterken. Lees meer

Wat?

Onze programma’s zijn maatwerk, meer dan 20 jaar ervaring binnen een rijke mix aan organisaties bieden stevige en beproefde benaderingen, die bewezen effectief zijn. Lees meer